Door de invloed van nieuwe media veranderen business modellen in een steeds groter tempo.
 In het digitale tijdperk is er een groter potentieel bereik, de zogenaamde ‘long tail’, en door schaalvergroting en innovaties zijn productiekosten veelal lager. Dit creëert de mogelijkheden om op een andere manier naar geld verdienen te kijken en dus andere business modellen te implementeren. Ondertussen zijn de online business modellen ook in de offline wereld steeds meer gemeengoed geworden.

Het meest bekende model is het gratis aanbieden van producten en diensten, waarbij het advertentiemodel veelal de financiële motor van het bedrijf is. Maar er ontstaan daarnaast ook steeds meer andere modellen zoals het netwerk effect business model, freemium of open source modellen.

Waarom deze workshop?
Nieuwe businessmodellen zorgen voor bedreigingen voor de bestaande organisaties maar creëren zeker ook kansen: door een nieuw business model te hanteren kan een hele markt op zijn kop gezet worden, er kunnen nieuwe markten geopend worden en er kan een ander publiek bereikt worden. Organisaties die goed op de hoogte zijn, hier creatief mee om kunnen gaan, en zich snel kunnen aanpassen kunnen hier van profiteren.

In deze workshop wordt de deelnemers inzicht verschaft hoe business modellen transformeren door het digitale tijdperk en wat dit betekent voor de organisatie.

Programma
De inhoud wordt steeds aangepast aan de wensen van de organisatie maar bevat in de meeste gevallen de volgende onderdelen:

• De evolutie van het business model
• Theorie over business modelling
• De verschillende business modellen in de digitale wereld:
  • Advertising; van CPM tot CPx
  • Subscriptions; van maandabonnement tot onbeperkte toegang
  • Sales; van direct sales tot marktplaatsen
  • Freemium; van doneren tot Worth of Mouth
  • Netwerk effecten; van je familie tot meedenkers in Groenland
  • [Specifiek voor uw organisatie]
• Welk business model of welke combinatie van business modellen, is van toepassing voor uw organisatie
• Hoe beïnvloed je de belangrijkste bouwstenen van dat business model: klanten, organisatie, service/product, concurrentie, financiën, markt, etc.

Aan het eind van de workshop weten de deelnemers hoe ze de belangrijkste bouwstenen van het (toekomstige) business model kunnen beïnvloeden.