De HR afdeling evolueert. Terwijl steeds meer tijdrovende en specialistische HR taken worden geautomatiseerd, besteden bedrijven meer en meer energie tijd en middelen aan cultuur.
Airbnb, Mailchimp en Google hebben de HR afdeling herzien – in het geval van Airbnb schaften ze hem zelfs af – om het meer te laten reflecteren met de focus op mensen en de cultuur. Ze zien hun personeel niet meer als resources, maar als unieke en waardevolle individuen waarvoor goed gezorgd moet worden. De functie van ‘Head of HR’ maakt binnen deze bedrijven plaats voor ‘Chief Culture Officer’ of ‘VP of Talent’.
Maar wat maakt nu een goede cultuur en wat heb je er aan? Jorg Ruis, oprichter van CultureBuilders heeft er onderzoek naar gedaan, maar heeft ook hands-on ervaring bij verschillende tech bedrijven.