Michael Angelo Meyer
Michael Angelo Meyer is oprichter en strategisch verantwoordelijk bij software- en technologiebedrijf El Niño. Hij heeft ruim twintig jaar ervaring in softwareontwikkeling, IT-architectuur en het opbouwen en leiden van technische teams.
Michael groeide op in Zuid-Spanje (Marbella) en volgde internationaal onderwijs. Tijdens de middelbare school richtte hij samen met een klasgenoot zijn eerste bedrijf op: een hostingbedrijf dat uitgroeide tot een van de grootste van Spanje en duizenden websites beheerde. In die periode hield hij zich al intensief bezig met schaalbaarheid, infrastructuur en het automatiseren van bedrijfsprocessen.
Op zestienjarige leeftijd verhuisde hij naar Nederland om te studeren aan de Universiteit Twente, waar hij een BSc Computer Science en een MSc Bedrijfsinformatica behaalde. Tijdens zijn studie stopte hij met zijn hostingbedrijf. Kort daarna richtte hij El Niño op, mede vanuit de noodzaak om zijn studie te bekostigen en zijn ondernemersdrang voort te zetten. De eerste acht à negen jaar werkte Michael voornamelijk als freelance software developer. Zijn technische expertise ligt in het ontwikkelen van maatwerkapplicaties, met een sterke focus op backend-architectuur en integraties (onder andere PHP en JavaScript). Hij werd regelmatig ingehuurd door grotere bureaus en organisaties om complexe of vastgelopen projecten te stabiliseren, te herstructureren en alsnog werkend op te leveren. Deze rol gaf hem diep inzicht in waarom IT-projecten ontsporen en waar structurele fouten ontstaan in besluitvorming, ontwerp en uitvoering.
In de jaren daarna bouwde hij El Niño verder uit en verschoof zijn rol geleidelijk van ontwikkelaar naar projectmanager, accountmanager en uiteindelijk strategisch eindverantwoordelijke. Tegenwoordig houdt hij zich bezig met technologie-strategie, organisatieontwikkeling, HR, financiën en sales, waarbij hij technische keuzes altijd verbindt aan lange-termijn impact en haalbaarheid.
Michael staat bekend om zijn pragmatische benadering van nieuwe technologie. Hij volgt ontwikkelingen zoals AI en cloud-architecturen op de voet, maar beoordeelt ze altijd vanuit technische realiteit, kosten, risico’s en daadwerkelijke toegevoegde waarde. Die combinatie van diep technische kennis en bestuurlijk perspectief vormt de kern van zijn expertise als spreker.
Michael over tech startups bij OMGKRK Hangout
Een aantal lezingen van Michael:
Hoe ga je over op Europese technologie?
De roep om minder afhankelijk te zijn van niet-Europese technologie klinkt steeds luider. Maar zodra je voorbij de intenties komt, begint het echte werk. Want wat betekent “overstappen op Europese technologie” concreet voor je infrastructuur, je software en je kosten?
Michael werkt al ruim 20 jaar met organisaties aan bewuste technologiekeuzes, van datacenters tot maatwerksoftware. In deze lezing laat hij zien hoe je zo’n overstap praktisch aanpakt, welke keuzes er echt toe doen en waar je rekening mee moet houden als je grip wilt houden op je IT — zonder naïef te zijn over de consequenties.
Een nuchtere blik op AI
AI lijkt tegenwoordig alles te kunnen. Of in elk geval: dat wordt beloofd. Maar wat werkt er in de praktijk écht, en wat blijft hangen in demo’s en marketingpraat?
Op basis van jarenlange ervaring met AI-toepassingen in onder andere de energiebranche, zorg en recruitment, geeft Michael een realistisch beeld van de mogelijkheden én beperkingen van AI. Hij bespreekt hoe je AI technisch verantwoord inzet, welke keuzes daarbij cruciaal zijn en of het inderdaad klopt dat AI je organisatie automatisch efficiënter maakt. Geen hype, wel praktijk.
Meer innovatie met een divers team
Goede technologie ontstaat zelden in een eenzijdig team. Bij El Niño werkt Michael al twintig jaar met mensen met uiteenlopende achtergronden aan complexe technische vraagstukken.
In deze lezing laat hij zien waarom diversiteit niet alleen een morele keuze is, maar ook een inhoudelijke. Wat levert het op in creativiteit en probleemoplossing? Waar loop je tegenaan bij het samenstellen van zo’n team? En waarom zie je de echte voordelen vaak pas op de langere termijn? Met concrete voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van een technisch bedrijf.
Het cultuurverschil tussen beslissers en makers
Waarom lopen zoveel IT-projecten uit in tijd, geld en frustratie? Vaak zit het probleem niet in de techniek, maar in de kloof tussen beslissers en makers.
Michael werkt al twintig jaar met grote opdrachtgevers en is betrokken bij een proeftuin van de gemeente Enschede, waar wordt onderzocht hoe technologie maatschappelijke vraagstukken kan oplossen. In deze lezing ontrafelt hij de verschillen in taal, tempo en denkwijze tussen bestuurders en ontwikkelaars — en laat hij zien hoe betere samenwerking kan leiden tot betere resultaten. Herkenbaar voor iedereen die ooit bij een IT-project betrokken is geweest.