Wendy van Ierschot
Wendy van Ierschot is ondernemer, tech investeerder, bestsellerauteur en oprichter van VIE People, een People & Culture adviesbureau gespecialiseerd in snelgroeiende bedrijven. Ze presenteert de bekende Nederlandse podcast De Werkprofessor, schreef het boek Scale-ups & Downs en verschijnt in veel verschillende internationale top-HR-expertlijsten, waaronder de top 100 HR-influencers (wereldwijd).
Een bedrijf starten is een grote stap, een bedrijf opschalen is een echte uitdaging. Slechts 0,7% van de bedrijven in Nederland bereikt jaarlijks meer dan 50 medewerkers en meer dan 5 miljoen omzet. Wereldwijd zijn deze cijfers ongeveer het zelfde. Opschalen is moeilijk en vereist steeds een andere managementstijl.
In haar verhaal gaat Wendy in op de verschillende groeifasen van een bedrijf en welke leiderschapsstijl bij deze fasen past. De leiderschapsstijl die het bedrijf in het begin succesvol maakte, zit meestal bij het opschalen in de weg. Een levendige scale-upcultuur zit vol ogenschijnlijk tegengesteld gedrag, je moet bijvoorbeeld zowel experimenteren als gedisciplineerd zijn. Daarnaast gaat ze in op de prioriteiten op HR gebied, die per groeifase anders zijn en niet noodzakelijkerwijs moeten afhangen van wat werknemers vragen.
Wendy heeft verschillende prijzen en eervolle onderscheidingen ontvangen, waaronder ‘Woman of the Year Award 2014 (USA), ‘FD Gazelle 2015’ en staat vermeld als ‘the Next Woman 2017 & 2018’ (award voor de meest invloedrijke en succesvolle zakenvrouwen in Nederland). Wendy bekleedt ook diverse bestuursfuncties.
Haar persoonlijke missie is om er voor te zorgen dat alle mensen zinvolle banen hebben, werken aan inspirerende persoonlijke doelen en zichzelf iedere dag blijven ontwikkelen.
Wendy spreekt onder andere over:
Je organisatie opschalen
Wanneer je organisatie van 1 naar 100 medewerkers groeit, zijn er vier duidelijke groeifases te onderscheiden. Elke fase vereist ander leiderschap en een andere strategie, met name als het over de medewerkers en de cultuur gaat. Wat goed werkt bij 10 medewerkers, kan contraproductief werken bij 60 medewerkers, zelfs als je het zelfde doel nastreeft. In deze keynote, speciaal voor founders, CEO’s, investeerders en leiders in snelgroeiende organisaties, reikt Wendy een gestructureerde aanpak aan om te groeien als een marathonloper: met focus, discipline en oog voor cultuur. Ze omschrijft welke leiderschapsstijl past bij elke fase, hoe je waarden als creativiteit met de noodzaak van discipline combineert en hoe je een stevige “people- en culture”-fundering legt die met je organisatie meegroeit.
AI- en technologieadoptie vanuit leiderschapsperspectief
In deze tijd van razendsnelle technologische ontwikkelingen wordt er vrijwel in elke organisatie gepraat over de adoptie van technologie—maar slechts weinigen slagen erin dit effectief te doen. Deze keynote gaat in op de kloof tussen intentie en actie bij het omarmen van technologie, en wat er nodig is om die kloof te overbruggen. De nadruk ligt op de succesvolle integratie van AI, waarbij samenwerking tussen AI-agents, technologie en menselijke medewerkers centraal staat—samen met de noodzakelijke bijscholing van medewerkers. Leiders moeten concrete strategieën toepassen, waaronder push-mechanismen (verplichte adoptie) en pull-mechanismen (stimuleren van betrokkenheid), om technologie op een zinvolle manier te verankeren en echt draagvlak in de organisatie te creëren.
Speaking at TNW2019: